Director Business Development, Virtual Identity AG
Mitgliederkategorie: Agenturen
Kandidatur: Vorstand
Kurzer Lebenslauf:
- Director Business Development, Virtual Identity AG – Verbindung Strategie × Kultur × Technologie; Leadership-Enablement & Team-Orchestrierung.
- 30 Jahre Agenturerfahrung in Österreich & Deutschland; entsprechend großes Netzwerk.
Stationen (Auszug) - Virtual Identity AG (Wien, München, Freiburg, Porto) – Director Business Development (aktuell).
- Virtual Identity GmbH Wien – Managing Director (zuvor).
- Weitere Führungs-/Beratungsrollen in Agenturen (AT/DE).
Kunden (Auszug): Austrian Airlines; Berglandmilch/Schärdinger; BMW CSEU; Generali Österreich; Österreichische Post; Volkswagen Financial Services |Rent-a-Car …
Visionen und persönliche Vorhaben im iab Vorstand. Konkrete Ziele für die aktuelle Vorstandsperiode:
Aktuell stehen wir mitten in einer der interessantesten Transformationen der letzten Jahrzehnte. Ich möchte beitragen, dass die Digitalwirtschaft in Österreich diese Chancen gut nutzt und mit möglichen Risiken bewusst umgehen kann.
Ich will den iab austria dabei unterstützen, den Fokus in der allgemeinen Diskussion am Markt von Regulierung und Tool-Debatten auf messbare Chancen durch KI zu verlagern. Entscheider:innen sollen KI fundiert bewerten – strategisch, kulturell und operativ – und daraus klare nächste Schritte ableiten. Statt Hype oder Verharmlosung braucht es Readiness, Governance und konkrete Piloten, die Wirkung in Zusammenarbeit, Kommunikation, Qualität und digitalen Experiences zeigen. Ziel ist ein praxisnaher Rahmen, mit dem Unternehmen in Österreich (vernetzt in DACH) vom Potenzial-Check ins Tun kommen – nachvollziehbar, verantwortungsvoll, skalierbar.
18-Monats-Plan:
- AI Readiness & Impact Assessment (C-Level): Scorecard + Roadmap.
- „First 5“-Piloten: aus den Assessments abgeleitet, mit klaren Outcome-Hypothesen und Guardrails.
- Leadership Clinics & Governance: quartalsnahe Entscheidungsformate für Boards/CMOs/CIOs.
- Playbook „Readiness → Roadmaps → Results“: kompakte Guidance, DACH-Austausch.
Kern-KPIs (18 Monate):
≥ 24 Unternehmen durch das Readiness & Impact Assessment geführt
≥ 8 Pilotstarts aus den Assessments heraus
≥ 3 veröffentlichte Guidance-Pieces, davon ≥ 1 DACH-Roundtable
Die Vision: IAB Austria wird als die Instanz in Österreich wahrgenommen, wenn es um die Gestaltung der digitalen Zukunft im Zeitalter von KI geht.
Die Vision: IAB Austria wird als die Instanz in Österreich wahrgenommen, wenn es um die Gestaltung der digitalen Zukunft im Zeitalter von KI geht.
Bisherige Leistungen und Errungenschaften für bzw. innerhalb des iab:
Ich habe dazu beigetragen, dass Virtual Identity das iab austria aktiv unterstützt – u. a. durch fachliche Beiträge zu KI (Panels/Inputs 2024) und meine Juryarbeit beim iab webAD (2021; Teambeitrag VI 2022). Darüber hinaus haben wir aus VI heraus wiederholt Moderationen, Ausbildungs- und Diskussionsformate des iab mit Inhalten bespielt. Der Fokus lag dabei auf konkreten KI-Anwendungsfällen in Marketing und digitalen Experiences.
Befähigungsnachweis:
Seit vielen Jahren berate und begleite ich Unternehmen im digitalen Wandel – an der Schnittstelle von Strategie, Kultur und Technologie. Mein Schwerpunkt liegt darauf, neues digitales Potenzial dort zu verankern, wo es echte Wirkung entfaltet: in klaren Entscheidungen, Rollen und Abläufen über alle Ebenen hinweg. In der Vorstandsarbeit bringe ich diese Brückenfunktion ein: Potenzial-Checks auf C-Level, Priorisierung und Rahmensetzung (Guardrails/Governance), anschließend die Orchestrierung von Pilotvorhaben, deren Delivery die Teams von Virtual Identity verantworten. Ich fokussiere auf die strategische Integration und Adoption von KI – inklusive Ownership & Decision Rights, Operating Models für hybride Teams (Menschen + AI Agents) sowie das Konzept des Empathic Web: ein Ansatz für menschenzentrierte, adaptive digitale Erlebnisse, die aus Kontext und Absicht lernen, Inhalte und Interaktionen verantwortungsvoll personalisieren und dabei Transparenz, Barrierefreiheit und messbaren Geschäftsnutzen (z. B. Conversion, Service-Entlastung, Loyalty) in den Mittelpunkt stellen.
